开展员工职业生涯规划 渤海银行创新用人机制

2012-02-29

　　搜狐网2月29日电，为更快更好地培养人才，提升员工队伍的综合实力，渤海银行杭州分行打破传统的育才用才办法，把人作为一种重要人才资源运用市场形式经营。于2010年开始，该行积极而又稳妥地开展了职工生涯规划工作， 分行行长姜乳云亲自挂帅，把这项工作作为分行一个管理项目，立项开展“员工职业生涯规划”工作，成立领导机构，制订了培训计划和实施方案。
　　员工访谈，规划员工职业生涯。该行针对员工专业特点、自身条件和岗位需求，各支行、各部门负责人与员工亲切沟通交流，了解每位员工的工作兴趣所在，有针对性地为每一名员工制定奋斗目标和培养措施，实施员工职业生涯规划。
　　因材施教，制定员工培训计划。该行根据员工确定的发展方向及岗位任职要求，有针对性地为每一名员工制定培训计划，制订了师徒制管理办法、中层干部领导力提升计划、点石成金青年员工培养计划等中长期培养计划，通过加大相关培训力度，倡导年轻员工向师傅学、向同事学、向书本学，营造学习型组织，努力提高各条线员工的综合实力。
　　制订措施，保障项目顺利开展。为配合项目的实施，该行制定了《渤海银行杭州分行职业生涯发展管理制度》、 《渤海银行杭州分行职业生涯发展通道》、 《渤海银行杭州分行职业生涯发展激励措施》等一系列职业生涯相关制度，落实责任人，并且与绩效考核挂钩，保障职业生涯方案的实施效果。
　　及时回访，确保活动可持续开展。为确保该项活动的可持续性开展，该行人力资源部门不定期组织各种小型座谈会，及时了解员工目前的工作状态和思想动态，有问题及时调整，及时解决。
　　目前，已有10位员工经过培训考核达标，如期走上了目标岗位;有 21位考核突出的青年员工获得了晋级晋薪的鼓励。该行通过员工职业生涯规划项目的开展，打造人力资源新优势，达到了个人与企业双赢的目的。