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渤海银行大连分行建成系统内功能先进的管控中心

  中国经济网02月25电,渤海银行大连分行于2010年1月开业,由于受当时办公条件的限制,分行管控中心面积不足70平米。随着机构网点数量的增加和安防标准的不断提升,管控中心愈来愈难以承载安全生产的需要。根据总行构建“渤银技防网”达标要求,大连分行党委审时度势,将管控中心改造列入重要日程,多措举举,探索解决之策。
  一是在办公场地不充裕的情况下,分行领导秉持安全第一的原则,拿出四楼100多平米面积进行改造。同时多次到同业调研,同总行沟通,制定科学决策。不仅使分行的管控中心安防设计,建设标准严格遵照总行标准,还能满足未来5-10年发展需求。新建了应急指挥中心,视频资料调阅室、设备机房、更衣间。实现了分行领导对各分支机构的远程可视指导,实现了突发事件的靠前指挥,满足了分行各职能部门对各营业网点非现场检查的工作需要。二是积极与总行沟通协调,配置了27块46寸拼接大屏(中间9块拼接电子地图)。在设备间配置了6台机柜,11台系统服务器,13台视频存储器,UPS电源、独立空调、气体灭火装置等辅助设备。设备间内功能俱全,专业规范,极好地保障了管控中心系统及设备的持续稳定运行。拼接大屏设计也创渤海银行系统先河。三是充分发挥管控中心的先进功能,预防风险,增值服务,充分保障支持业务经营。大连分行管控中心提前预警,主动防范,处理多起外来人员在自助银行逗留事件、在自助银行内张贴广告事件,帮助客户解决吞卡等问题,分行管控中心录像资料保存时长为90天以上,业务部门足不出户就可以调阅机构网点的视频资料。从而节约了时间成本,提高了业务管理效率,有力地支持了合规操作、风险管控等管理水平全面提升。
  目前分行保卫部门已经完善了管控中心制度管理流程、预案管理办法、消防管理细则、权限分配细则等内容。又从人员岗位职能方面进行细化梳理,拟加大奖罚力度,加强考核,实现分行精细化目标。
  长远看,渤海银行大连分行将以预防犯罪为核心,以预防损失为目的,强化预案及应急处置能力,培养一批作风过硬、业务精通、责任心强的管控中心值守人员。从而发挥管控中心的先进功能,全面为分行各项业务的发展保驾护航。