渤海银行“转身”

2010-08-17

　　中国经济导报8月17日电，在2008年天津夏季达沃斯论坛上，开业仅两年多的渤海银行以其良好的成长性，成为夏季达沃斯的“新领军者之一”。渤海银行有关负责人此前曾表示，在夏季达沃斯这样一个全球高层经济论坛上，渤海银行将与世界同行交流探讨面临的问题和挑战，这将有助于渤海银行未来的发展。
　　在2010天津夏季达沃斯论坛即将召开之际，本报记者再次走进渤海银行。
　　面对“后危机时代”日益复杂的外部环境，渤海银行积极探索有自身特色的经营模式和发展方式转变，将2010年定为“转型年”，确立了以“有效配置资本，提升盈利能力”为核心，积极推进经营管理“四个转型”和业务增长“三个转变”的转型思路。
　　相关数据显示，截至2010年6月末，渤海银行资产总额1740亿元，比年初增长48%，负债总额1647亿元，比年初增长47%；各项贷款余额786亿元，比年初增长12.6%，不良贷款率仅为0.2%，各项存款（含同业）余额1466亿元，比年初增长42.8%；中间业务收入同比增幅52.3%，中间业务和同业业务实现了快速增长，对利润贡献度有了明显提升。
　　目前看来，渤海银行经营管理的“四个转型”，很值得留心一看：
　　――管理模式由简单粗放型向精细化管理转型。
　　在坚持发挥全面垂直的风险管理体系科学效用的前提下，渤海银行根据精细化管理的要求，采取了一系列改革措施，进一步完善了风险管理组织架构。
　　――业务发展由以公司业务为主导向批发零售并重转型。
　　据介绍，渤海银行选择在这个时期进行零售业务转型，这既是宏观经济环境和资本硬约束的要求，也是其科学发展、可持续发展战略的体现。今年1～5月份，该行零售业务保持了健康稳定发展态势。
　　――绩效考核由简单考核财务指标为主向考核经济资本增加值为主转型。
　　渤海银行从2010年开始，已在全行预算编制和绩效考核办法中引入经济资本、经济增加值等指标，提升了在资本硬约束条件下激励约束机制对业务发展的指导作用。
　　――信息科技由满足业务需求向满足客户需求转型。
　　渤海银行着手大力推进流程与系统改造工程，以客户为中心，实现信息科技由满足业务需求向满足客户需求转型。