渤海银行副行长孙利国——批发、零售与金融市场三轮驱动

2012-12-28

　　21世纪网12月28日电，今年6、7月份央行宣布扩大存贷款利率的浮动空间，标志着我国利率市场化进入了一个新的时期。
　　“存款、贷款应该说只是资金使用权让渡的形式之一，随着金融脱媒的加剧，这部分所占的比重会越来越低，即使是存贷款，资金的使用者和资金的提供者也是以各种变通的方式来冲击着利率管制的束缚，这是一个市场上的普遍的现象。”渤海银行副行长、董事会秘书孙利国表示。
　　他认为，利率市场化不是未来的事情，而是实际上已经发生，利率市场化已经并且还将对商业银行带来非常深刻的影响。
　　首先，利率市场化导致商业银行间的竞争加剧，银行间的价格战必然导致的结果是利差收窄，在失去高利差保护的情况下，商业银行的盈利能力，资本的内源性补充能力以及扩张能力将受到限制。
　　其次，利率的市场化还将导致商业银行出现优胜劣汰。相同的市场报价下由于各家银行的风险管理能力、成本控制能力、运营效率不同，盈亏情况分化，银行规模由此大的越大，小的越小，大的要发挥规模的优势，小的要发挥成本的优势，商业银行需要认真结合自身的实际重新考虑自己的发展战略，实行精细化的管理，不能一味的追求做大做强。
　　第三，促进商业银行向综合化和单一化经营两个方向发展，向综合化发展是一个普遍的认识，一部分商业银行可能为了减少利率市场化对单一银行业务造成的冲击，往往寻求保险、证券、信托基金租赁等业务，寻求新的发展空间，努力去争取“人无我有”，努力去实现收入结构的多元化。但是可能还会出现另外一种情况，另一部分银行开始追求“人有我精”，通过更加专注某一个或者某几个业务领域，某一个或某几个产品，某一个或某几个渠道以及客户地域等方法走更加专业经营的路子。
　　“渤海银行是一家2005年成立的全国性的股份制商业银行，作为一家还没有完全长大的商业银行就面临着利率市场化的考验，确实是对我们的一个非常大的考验。”孙利国坦言。
　　“目前我们采取的策略，一是实施批发银行、零售银行以及金融市场三个业务板块共同驱动，同时我们也制定了综合化的并购战略，以其实现收入的多元化，尽量减少利率市场化对单一银行业务造成的冲击；二是要加强成本管理，在科学配置资源的同时努力实现我们客户结构的中小化，服务手段的电子化；三是加强全面的风险管理，提高我们的定价能力。”孙利国表示。