2010年是渤海银行“一五”规划的收官之年。本行董事会充分发挥本行章程赋予的职责，以积极的进取心和高度的责任感，把握全局，掌握方向，勤勉尽职，在公司治理中发挥了核心作用。一是进一步完善公司治理制度体系，全面修订公司治理基本制度，明晰公司治理主体的职责权限和工作规则，发挥好董事会各专门委员会的职能作用。二是充分发挥董事会的决策作用。审议通过了《渤海银行股份有限公司2011-2015年发展战略规划》（简称“二五”规划），全面、清晰地勾画了本行第二个五年的发展路径，为本行持续健康发展指明了方向；完成了35亿元增资扩股及10亿元次级债的发行工作，并启动了第二次增资扩股工作；初步形成了全国性分支机构网点布局，已在全国设立了13家分行、36家支行，覆盖环渤海、长三角、珠三角三大经济圈主要城市以及中西部地区重点城市；参与发起设立了南阳村镇银行；深化了人力资源管理改革，不断完善管理体制，加大干部竞争上岗力度，整合总行部门职能，优化总行组织架构和员工结构，进一步完善薪酬福利体系；初步建立了基于价值最大化的财务管理体系；全面推进企业文化建设。三是发挥好监督职能。确保股东大会和董事会各项决议得到贯彻落实，督促高级管理层有效履行职责，确保各项监管指标符合监管要求。四是自觉接受监管部门和本行监事会的监督，做好信息报告工作，提高信息披露工作质量。

董事会决策监督作用的发挥促进了全行业务的发展。2010年，全行各项经营指标已超额完成董事会预算和“一五”规划指标，总资产超过“一五”规划目标逾一倍，实现净利润比2009年增长203.31%，比“一五”规划指标高出一倍，加权平均净资产收益率8.84%,比上年提高3.82个百分点，以“有效配置资本，提升盈利能力”为核心的增长方式转型收到了良好成效。

2011年是本行 “二五”规划的开局之年，由于宏观经济形势的不确定性增强，防通胀预期的压力增大，本行面临的形势依然严峻。我们必须坚持以科学发展观为指导，以转变经济增长方式为主线，积极应对国内外经济形势和监管环境的变化，始终坚持“审慎经营，持续发展”的经营管理理念，不断完善公司治理，努力提升风险管理水平，加强内控体系建设，深化经营管理转型，加快业务创新步伐，加大人力资源管理改革力度，扎实推进企业文化和品牌建设，为本行“二五”规划的实施开好局、起好步，以饱满的精神状态和一往无前的勇气实现各项工作再上新台阶。